直屬企業(yè)負(fù)責(zé)人談落實(shí)（7）： 國(guó)泰實(shí)業(yè)董事長(zhǎng) 董健
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2023-02-24 17:57
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山東國(guó)惠集團(tuán)2023年工作會(huì)議站在新起點(diǎn)、瞄準(zhǔn)新目標(biāo)、開啟新征程。國(guó)泰實(shí)業(yè)將全面貫徹落實(shí)會(huì)議精神和部署，帶領(lǐng)干部員工擔(dān)當(dāng)作為、創(chuàng)新進(jìn)取，奮力實(shí)現(xiàn)“六大攻堅(jiān)突破”，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。
一是堅(jiān)持抓銷售促回款，在存量去化上攻堅(jiān)突破。持續(xù)做好營(yíng)銷精細(xì)化管控，強(qiáng)化壓力傳導(dǎo)，加快清盤進(jìn)度。二是堅(jiān)持固優(yōu)勢(shì)塑品牌，在商業(yè)運(yùn)營(yíng)上攻堅(jiān)突破。構(gòu)建輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系，深化商管業(yè)務(wù)與產(chǎn)業(yè)開發(fā)業(yè)務(wù)的協(xié)同度，塑造商管品牌優(yōu)勢(shì)，打造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，確保存量資產(chǎn)保值增值。三是堅(jiān)持夯基礎(chǔ)補(bǔ)短板，在管理提升上攻堅(jiān)突破。加快信息化建設(shè)，構(gòu)建數(shù)智化管控模式。堅(jiān)持底線思維，增強(qiáng)憂患意識(shí)，去庫(kù)存、降負(fù)債、搶工期、保交付，妥善防范化解各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。四是堅(jiān)持擔(dān)主責(zé)攻主業(yè)，在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)上攻堅(jiān)突破。深耕主業(yè)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新發(fā)展模式，融入集團(tuán)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，完善項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)“軍令狀”考核機(jī)制，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展。五是堅(jiān)持樹導(dǎo)向強(qiáng)激勵(lì)，在隊(duì)伍建設(shè)上攻堅(jiān)突破。優(yōu)化績(jī)效考核體系，堅(jiān)持績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)向項(xiàng)目一線、關(guān)鍵崗位傾斜，進(jìn)一步激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)積極性。六是堅(jiān)持抓作風(fēng)展形象，在黨建引領(lǐng)上攻堅(jiān)突破。全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)，建強(qiáng)黨建引領(lǐng)“主陣地”，樹牢正風(fēng)肅紀(jì)“風(fēng)向標(biāo)”，弘揚(yáng)企業(yè)文化“正能量”，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。
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